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李彦宏的专注与突破让百度O2O棋局终成大

发布时间:2019-08-15 17:01:53 编辑:笔名

  19 年10月,日本东京京桥锻治桥馆,一个19岁的文弱少年面对着一张空白的围棋棋盘,于东京漫天的红叶中,将1、 、5三步棋按三三、星、天元的顺序打在了棋盘上,看上去把整个棋盘斜劈了。这在当时被看作是鬼门禁手和异想天开的布局,震惊了整个日本围棋界。这个少年,就是后来被称为昭和棋圣的吴清源。

  在对日本围棋界从幕府初期开始 00余年的固定模式的反思中,吴清源和好友木谷实确立了 新布局 ,无数棋手布局的思维方法获得自由。他们二人被评价为创造了新布局的时代,同时也是现代围棋的青春时代。

  布局的突破,是模式的突破。真正的突破不是异想天开,而是建立在对传统模式深刻认知基础上的反思与涅槃。真正高手的布局,不计较一时的得失,进退之间,运筹帷幄。此间过程,未必每一步都能被外界理解和认同,但是专注与突破之后,终将赢得旁观者恍然大悟后的喝彩之声。

  围棋如此,商业亦如此。

  2015年10月26日,位列国内旅游服务商第一与第二位置的携程与去哪儿终于达成合并交易,合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份,然后控股携程,百度将拥有携程25%的股份。此次交易后,百度 坐拥 O2O领域中旅游市场七成份额,被普遍认为是此次合并的最大赢家。百度、携程、去哪儿的股票也获得投资者追捧。李彦宏的O2O布局也在专注与突破之后,迎来一番新天地。

  招招紧逼百度三年布局O2O

  其实,百度的O2O新格局从 年就已经开始酝酿。

  2012年底,作为掌握中文世界流量入口的百度公司,CEO李彦宏发现 搜索 广告 这一公司所依赖的传统模式面临着新的挑战,很多公司开始打造自己的应用 不允许搜索引擎收录,如果用户绕过搜索引擎,那搜索引擎就只剩下查询信息的功能。 因此,我们需要将用户与服务连接起来,如移动购物、移动票务等等高频使用的服务。 李彦宏表示。

  基本上任何一个与互联结合的领域现在都更有效率。 李彦宏回忆说,当百度决定开始做电影票业务的时候,他们发展电影院坐席的平均上座率只有15%, 通过O2O我们很快可以填满那些空着的坐席,将影厅上座率提升到50%、80%。对于餐厅业务也是如此,O2O可以将经济变得更有效率。 曾在美国留学切身体会到中外发展差距,又亲手把搜索的商业模式在中国做到巨无霸的李彦宏,显然比一般人更清楚模式的差异所带来的巨大变化。

  搜索广告是个大市场,而服务和零售的市场规模更大。毫无疑问,O2O业务营收最终将超过搜索营收。 百度在李彦宏的带领下,开始突破传统的搜索盈利模式,把发展重点扑向了更大的O2O领域。

  正如吴清源的棋风,百度在O2O领域落子飞快,扩张速度惊人,且极具攻击力。百度所涉猎的O2O垂直领域包括本地生活服务、旅游以及更为细分的出行、餐饮外卖等诸多行业。

  本地生活服务领域,百度全资收购糯米,将一枚棋子直接点入了O2O领域的中心腹地,李彦宏又宣布 年内对糯米业务投资200亿元,在盘中展开了激烈厮杀。

  在出行领域,百度投资Uber强势进入打车领域,在阿里腾讯已经视为禁脔的出行O2O市场上强插一子,随后在处于弱势的局面下辗转腾挪,百度地图的更新版本中开放Uber提供支持的叫车功能,意味着国内用户数量最大的百度地图开始为Uber提供流量,从而在出行领域占据重要一席。

2010年海口旅游A+轮企业
2006年合肥C轮企业
2011年成都文创教育D轮企业